★財務戦略論[B](FSBT)2025 後期　2025/12/8　月2　第11回講義(#11)

0:00 えっと、じゃあ講義を始めますね。財務線 200の、え、BのCの大体、ま、決まっ た面で、あの、これ集計しながら、あの、 全部裏を見返して、あの、もう1回だから レビューをしたんですね。で、言います けど、まず出血に関してね、ここに書いて あるけど、後のとこでもいいけど、あの青 で緑色にした人は簡単に言うと、だ からオッケーの人は青なんだ。お、で、 注意の人は黄色なんだよ。だから足して2 で割って黄緑分かる?それ深いとこまで あるのよ。マジでね。例えばそれ言わ なきゃしょうがねえから言うけど緑の人は 現状でだから今日が10回目でしょ。だ

0:46 からあとあ、11回目だろ。あと今日含め て5回あるやん。いいか?5回あるでしょ ?ていうことは12から5を引いて7回、 7回以上の人が緑になってます。分かり ます?いいですか?だから何回も言います けど、これはだから逆にビデオに撮ってる から言うのね。これ火曜日の連中も見るし 、あの逆にば彼らにはこれを見なって言う けどいいかだから試験を受けられるかどう かっていう話をした時にこの基準を設けて ます。だから夢言っときますけど12回出 て試験を受ければ通るっていうもんじゃな いっていうことね。いいか?簡単に言うと 。それは理由は簡単だよ。前にさ、ま、何 回も言うけどすっげえ勉強して一生懸命来

1:32 たやつがいるんだよ。いるけどさ、そいつ 答案が拍死なのね。そういうのどうする君 ?採定するの立場から見たらね、あります ?で、答案が拍信なのよ。で、そいつはだ から俺が連絡をして聞いたことはメール 流して聞いたことはだから0をつけた方が いいのかあるいはdをつけ、あの0って いうかdをね、d定をつけた方がいいのか 、要するにGPAっていう考え方をすると 単位のカウント上入りますからたった2 単位ですけど、 あ、そいつは4単位の時だったけどね。だ からそうでとだから未受験だから危険って いう状態横の状態になったものはだから君

2:17 らのとこればなかったことになってるわけ ね。区学上は成績上はだから君らGPA なんてもの分かってねえし関係ねえからだ けどね。ゼミ入る時にGPAが高いか 引っか高だか0.1ぐらいのクソみたいに 違わねえところで何の違いがあるんだかに はすればあ、受ける方がはっきり言って 自分でできねえから受けねえだかなんだか 知らないけど例えば私のゼ面は100人 雇用が200人雇用が平気でやります。来 ないけどね。今12人いるけどああ、8人 が外人でいいかい?それもそうだけど、 そういう中でやってて泣きたいっていう ものをさ、だってできることをあれじゃ ねえの?やりたいことができる 形で入ってきてんだろ。金踏んだって。だ

3:03 、それを自分のキャパで受けられないって いうのは私に言わせればおかしな話あるい けど、ここでもなんで最低20円でいい けどだ。それぞれゼミ入ってらっしゃる けれどもね、逆に言うとゼミっていうもの の考え方とかね、これだから大学院も一緒 よ。いいね。だから指導教授だとかゼミの 教員だとかっていう時に考えた時にいいか その中関係が変わってきてますが逆に言え ば変えてきてます。適当に本来の姿と違う 。だからそういうところではき言うけど 理解だから7回まで超えてる人は緑にして あげる。ただこの人たちは前言った通り あと残りの回数例えば全部休んだとしても

3:48 いか休んだとしたら例えばね青き君いるよ な例えばあなたな今日含めて今日は来てる からあれだけどこれ9になるわけやあとだ からあの4回全部休んだとしたら9しか 行かない言ってるのはいいかだから9しか 行かなかったら基本的に受験のだから資格 はないわけあ逆に言えばいつもだだから前 に講義取ったことない人はわかんないと 思うけど、俺いつも試験やる時に前に 張り出すんだよ。出席結果を一応て土タま になって来るやついるからその前に散々 行っても いいかい?だからそういうことを含めて いいかい?だからこれを夢緑って俺がして ある理由はあともう出なくてもラッピーな

4:34 んだって思うのやめてくれっていいですか ?で逆にだからこの後にだから年明けのえ とこってから年内に出すって君らに約束し たでしょ?これ見通しの卒業見込みレベル で出してるだけね、いいかだ。卒業見込み 証明が出たって例えば90単位以上取っ てるからって卒業できるとは限らない。 いいかい?で、それがあったら卒業証明、 見込み証明が出たら就職受けられてで言っ たら採用してもらうって勝手にあなた方が 勘違いしてるだけ。いいか世の中で言えば 卒業見込み証明なんか関係なくいいですか ?例えば大学院でも学卒じゃなくても収支 は入れます。簡単に言えば大学なんかどこ 出てようが出て国体も出てなくたっていい

5:22 かい?それはそういうところだからそこ ら辺の制度をきちっと検査値の計算と一緒 であって分かってなくていか話をするから 話がト賃感なってくる言ってくる質問も切 な意味のないつうから先に行ってんのね いいだから今ので出てくれば必要受験数は いきます。ただ分かって欲しいのはこの 白いじゃ人間がもうダメなんですかって ことは一言も言ってない。いいですか? だ方もだ4回出たって前も言ったけど出 てれば受かるんじゃなくて彼ら自身がこの 他の火曜日の行為でもそうなんだけどね席 届けをシャーシャーと出してくるわけ。 わざわざシャーシャって言葉使ったよ。 どうにかなると思ってるのだけど私は

6:08 受け取ります。受け取りますけど、何をし て欲しいんだかどうなのか分からないから 私は一応預かります。いいですか?ただ それによって例えばカウントがここの ところでカウントされたとしても今言った ように12回に足したからって試験浮かう とか関係ないでしょってこと口酸っぱくし て説明するんだけどね。こり内で言って くるやつがいるわけよ。だから試験統に 出してるわけ。ここまで行ってもあ、うち の上の条部みたいに行っときゃいいんだ。 やっときゃ住むんだっていう根性は世間の 実務の中では通用しないっていうことが 分かってますからそうしてるのいいですか ?だからそこの時に だからこの中で今までの自分がだからね この中に行ったら全員が出てると思わない

6:54 けど3回2回0回の人にしても録画をした ものをあなた方にURLで送ってるわけ でしょ。だからそれを見てくれてい勉強し たっていうことが証明なりにあなた方から 申し出があれば受けて構わないっつってる だけです。こっちはいいですかね。だから そのために一生懸命こうやって録画した方 残してるわ。勉強して欲しいからで勉強し なきゃダめだから 俺と交渉して隊員が取れた。いい成績が 取れた。そんなもの世間で通用しないから 言ってんの。分かります。良かったね。で はで、その調子をいか引き続き継続するの

7:40 をやめてもらいたいだけ。あなた方し レベルで言えばここでだからあなた方に 教えてるのは物事に対する対処の仕方とだ からそれができてねえから言うんだよ。 文句言ってそれうるせえだきついだバ鹿に したってさ、脳き食べれてる場合じゃない んだよ。うん。そんな調子で俺だから通用 する金払ってきてる大学だから通用するん だてこと腹にといたらあ世間でそれやった 人赤っぱ書くだけだよ。うん。自分が いいか。だからそれを俺が言った世界標準 っていうか標準で世間の味方で考えた時の 学殺なり大卒なり財務戦略論なりを考えて ここでは財務っていうものの管理って考え 方と戦略論の経営論の考え方を両方融合し

8:28 て抗議をしてます。だそれが全て15回で 語れるはずもないわけ。だから幸いなこと に30回あるんだって想定の中で理出場上 は20何回ぐらいだから被ぶさってるから つってんじゃんで同じことを繰り返して やるんだったらテープレコーダーなりなん なりAIがやった方がよっぽどいいんだよ 。同じトピックを違う角度から切り分けて 話をしてる。物事だっていい面悪い面考え たらそれだけだって2つあるんだろ。味方 がなあ。いいかね。だからそのどっちかの 見方でさえ2通りあるんだから逆に言えば 15時間ある中で言えば話ができることっ て考えたら7回しかないぐらいになんで 理解できないの?計算なんかじゃない けどって思うから言ってるだけいいかい?

9:15 だから今の形で言えばあなた方に言うのは ねこの回数が足んないで白になってるやつ いいかい?お方学生さんお客さんに対して 言いたいのはあとちゃんといいか届けなり なんなりを出すなり、え、いいですか? 勉強したなりなんなりっていうことが私に 申し訳ができるんであればいいですか? 試験が受けられます。ただ通るかどうか 分かりません。逆に言うとここで緑になっ てる方あと全部を出なくたってこの調子で やってきてるんだから録画してしたものを 見てもらってそれで望んでくれればそれは 同等々と考えます。質問の中にこういう 項目が必ずいつも私は入れてます。こちら

10:02 が配布した資料、それから所のファイル、 それからこのビデオの録画、あなた方は どれだけ活用しましたか、できました かってのがあります。だからそこに書いて ください。現実で言えば。 はい。だからそこのところは逆に言うと これはだから簡単に言うと俺がサービス 問題って言ってる問題だよ。何でも書きゃ になる簡単に分かります?だ今まで受けた ことないからわかんないけど俺NHKは ずっとそうだけどなったことにならなかっ たこともっと話して欲しいことを書いて ください。だからここの大学でやってるら ないアンケートなんか私は見ません。君が 授業満足とかどうだとかそんなものか世間 で君たちが満足しようかしないかってこと

10:48 とでここまで足してないいけない標準って いうのは変わらないからいいかい?君らを 満足させに媚売るために放棄してるわけ じゃねえのね。いいかい? エンターテイメントじゃねえんだから。お 笑いの。うん。宴会芸してるんじゃないん だ。分かるか言ってることがなあ。だから 言ってるだけよ。理解だからその問題それ に答えてくれれば俺はいつも試験の時に 言うけどねサービス問題だよってこれで これはサービス問題だよってバカでもとは 言わない。ああ、俺が言うバカでもって いうのは前も言ったけど今日持ってきたら ひっくり返したカバさんね。頭の中がある カバさん。いいですか?こういうだから ね。

11:34 こういうカバさんだったら分かるでしょっ つってるわけ。ゲを出してんじゃん。自分 でちゃんと頭の中それを書いたものを書け ばいいじゃない。そうじゃなくてはっきり 言う。だから聞いたこと書いたことノート に移したことをベラベラベラって書け最低 点がもえるみてえな講義にさ、いい加減目 を覚ませ。 ああ、 悪いけど。それは俺が言う通り自分で読む は分かることだ。分かった上で読んだ上で 質問すればいいっていつも言ってるけど わかんない。わかんない、わかんない わかんない。 こんなとこ分かるまで説明したらさ、一生 かかっても分からねえよ。簡単に言えば ぐらいに思うけどね。しょうがない。お客

12:19 さんだから相手しますけどいいですか? それをだから面倒みがあるかなんとかだっ て言いたいんだったら言ってくれ。いいか い?だからそんなものばっかやってたん じゃあるけど実践で使えないよ。多分言っ てる意味が。あ、で、私が言ってることが 気がついた人がね、いるかもしれない。気 がつくか気がつかないかは君らのことだと 。あ、馬カにされたと言って騒ぐもいれば ある時になって今の卒業生の何人かもそう だけど大先生の言ってたことがよくわかり ましたって今頃言ってきても遅いよってあ だけど学び直したら俺は言うだけである。 うん。ほれでいろんなところの資格口講座 とか他のとグロービスとかいろんなところ で彼は彼女たちは言ってます。いいですか ?ああだからそういうことだよ。だから 現場なりなんなり自分で学ぼうという

13:06 気持ちがあれば考えるるってことでと教え てもらうんじゃない。学ぼという気持ちが あればいいか必ず自分は適用実践力を身 につけられますっていうことは私は自分で 思ってます。それはどこの弾薬であののが 感あるのが考え関係ないんだよと教員次第 だし教員の姿勢自体だと思うよ。あ君ら 自身の逆に言ば授業っていうのは一緒に なってやるもんだ。いいかい?だから今 言ったように後だから残りのところは途中 でだから後出す問題はいいか前もここ中で こういう問題に出すよって冗談半分本当 半分で言ってるやんストックがだから君ら にだから出してる書いてもらって裏のやつ の全部の蓄積を見直してまそれをやるため

13:52 には言ってるけど防大年に今リストがある んだよ。じゃ、そん中から出すからいいか 。だから後の授業を聞かなくて自分で勉強 してそのやがだから俺が言ってんのは風 引いてこれねえとか電車が遅れてこれない とか人いるやん。だから自分のせいに来 ない理由で授業に出ない人にガタガタ言う つもりは全くない。その人のお願いがいつ も評価するのは学ぼうとこう教ろうじゃ ないよ。だから学ぼうとする姿勢を評価し たいからいいかいね。だからそんなこと 関係ないでしょ。だから言うけど、今度は 小学金だどうだって言ってきた時に奴らは そういう形で言えば俺も小学金の審査した ことあるけどさ、大学のレベルなんていう ものを考えてないから何でも悪いけどいい

14:38 かい?数字だけ数字理だけ逆には財務の話 と会見の話と一緒いいかい?ああ、ただ私 は昭和金が取れるか取れないか成績がいい か悪いか平均標がGPAが上がるかなんて ことはどうでもいいと思ってます。逆に 言うとどうでもいいってのは関係ないん じゃなくて、例えばそういうものだけを見 てて、今は見てないからいいか?SPIの 試験も何でもそうだけどそれはここで12 回って言ってるように最低限のところを 提示してるだけ。そうじゃないと ギャーギャーうるせえからだよ。公平に見 た時例えばSPIって常識があるかねえか だけいいかい?簡単に言えば。 いいかい?すげえ大化けしたやつを取って

15:24 褒められるよりもまともだと思ってろな やつじゃなかったって問るのに会社の人事 はこりてるんです。簡単に言えばもう話し ててもそうだけどあでみんながみんないい 人材を取りたいと思ってます。はい。その いい人材の中身が何ですかって言えば大学 で学んだことの結果に言えば展開力だよ。 分析力だよ。簡単に言えば、あ、で、将来 に対する展望をいいですか?抱ける洞殺力 あります。他の人が見ても分からないこと をいろんなものから見抜いてくるっていう 力。これが本来欲しいで。これがだから リーダー何経営者何の支質だってこと言っ てるわけ。いいかい?だからそういう部分 のところが君らにはピンと来ないだろう

16:11 けど、ピンと来た時にはだから勉強し直せ ばああで自分でだから人のせいすそん時に 悪いけど俺は小笠先生が何も教えてくれ なかった言ってくれなかったと言われる ことはないように今言ってるだけではい はっきりああ自分のゼミの教員でもいい何 でもいいだそれはだから悪いけど流通科学 大学は何もしてくれなかった俺は流通科学 大学にいる。俺はやってるよ。君らに対し て。いいかい?ああ、だからそういう ところでね、言ってんのね。だからこの カウントに関しても今言ったのは分かり ます。関係ないと例えば思うだろ。そう じゃないんだよ。ここのところでM&Aの 話ばっかしててどうだっていう文句を耐え てきたあるいはそういう風に思ってる人が

16:58 いるから言ってんの。M&Aの本質って いうものをきちっと理解してもらいたから 言ってんの。何回も言うけどいいがMでA はしなきゃいけないんじゃないんだよ。 なぜするのか選択肢の中に前も言ったけど 何回も言ういいか救済するためでも膨らむ ためでもない生き残るためにやってるの 分かります。で両方いるんだから売る方 買う方でどっちが強いどっちが偉いは関係 ないんだよ。かシナジって言葉を出した時 に言った通りコラボもそうだけど両方とも 生き残るために自然的に理害関係が合致し た時に初めてパワーができる。いいから そこのところの強引ができないものは何回

17:44 も言った通り一緒になったからって夫婦と 一緒であって破綻してる夫婦だっている だろって俺が例えて言うのと一緒だよ。あ 、簡単に言えばうん。 な、 だからBの方で例えば話をしたけれどもね 、そういうとこで言えば皇室の話最近見て てもそうだけど都市開けて天皇陛下と高合 陛下ね、あるいは秋の宮さんだかなんだか の夫婦ネット見てみりゃ面白れぜ。君には 関係ねえだろうと思ったけど、国費使って 金使ってあれだぞ。悪いけどな。中国とか はさ、年同じだよ。集金兵が共産党の幹部 が金使ってルんルんのんとしてんのと意味

18:30 一緒だよ。だから支配層っていうのが何を 金使うんですすかって。彼らは稼ぐ手段が ない。だからいつも言う通りしっぱの働い てて積み出してるものから踏んだことしか ないわけ。そう言い方したらだから税金 ってものがあるわけです。その税金を取ら れる正当性をいいかい証明するためにだ から神俺は神の使いだとかなんとかって いうにやって牽けをしただけじゃいいから これは哲学の世界でいいかい?だから前も 言ったけど教育しちゃいけねえ理由って 分かるだから人はみんな平等だとかなんで 俺は彼らに金を払わなきゃいけないんだっ て気づいちゃうからだよ。ああだから君ら に言ってんのも一緒でしょ。学んでない なんとかじゃないけど言うけどさ、教育を

19:17 受けたんだったらあ、これじゃあダめだ。 これが足りねえんだって気づけって言って けど君らそうじゃねえじゃん。いいか じゃあ自分は違うんだっていう人だから 腹立たないと思うよ。俺が言ってることで 言えば、やってることの中で言えばうん。 俺がそう思ってんじゃないもん。人がそう 思ってるからそれを聞いてきて君らにお 伝えしてるだけです。いいですか?ああ、 そこで行き前たって何やったってしょうも ねえじゃん。うん。教えてくださいじゃ ねえんだよ。教える前に学ばなきゃ。学 ぶって中には考えるってことでしょ。ああ 。だからこれも何回も言うけどそういう中 で分かって欲しいのね。いいかい?自分が いいと思って評価したものとやったって 一緒になったって相手と気持ちが一緒じゃ なかったらばいい夫婦は子供ができて

20:03 例えば円満な家庭はできないね。 だって満々な楽しい語まで含めたいところの生活がいんじゃないの?自分で仕事しなが安にしたって何にしたってなんとかんか子育てにしたって簡単に言えば子育てってものを例えば考えた時に親父がねえ務で主が義務でさょうがねえからうったりとかさムつ変えたりすりゃいいってもんじゃねえ。 心がなかったらなんでまだそれこそ簡単な AIのロボットにやらせりゃいいやん。お 使いでもうん。分かります?私なんか喜ん であのやりまし。喜んでやれたけど代って 考えたってくせえよ。やりたくねえよ。逆 に金の金借りてって貸してくれって銀行

20:50 行ってすんだってみんな一緒だろ。で、 散々一緒になってやったったってよく俺の 友達でも何でもそうだけど今度は子供の 教育の方向で今度は何なんていううの喧嘩 して離婚したってのもいるよ。簡単に言え ばその時に問題なのは尿房の方が仕事して ねえからお金が入ってこない。だからどう するんだ簡単に言う。今まで仕事もして ねえのにウルキャリアもねえんだからろな 仕事もねえ。いいかい?だからそれを実態 で見た時にそれだけのことやん。いいかい ?簡単に言えば。ああな。だから俺が言っ た例えば今の子供ってのは新規事業だよ。 新しく時代を行き継いでいくための あるいは自分たちの世代を引きいくための

21:36 年金で言えば次お金払ってくれる人や。 ああ、何でもかでもじゃあ子供ができりゃ いいのかってそういうこと言ってない でしょ。分かります。みんながみんな ヤンキみたいになってベイベイベイベイっ てやっててな。みたいなやつで税金も払わ ねみたいなやつだどうすんだよ。あ、年金 制度だったら面白れえよ。だからちゃんと よくできてんだよ。年金払ったこと 積み立てしてねえやつには金ねえからな。 だから簡単なとこで言えば生活保護って出 てくるです。これは生活金融論とか奉仕 戦略のとこで話をすることですよ。同じも あんで一緒になったからってだから成功し た夫婦だったんです。何なったんです。俺 がわかんないっつってのそういうことだよ 。展開していく中であ、一生になった相手 の要分が病気になる。旦那が早く落ちる いろんなのがあるやん。おしたら再婚し

22:22 なきゃいけないのか1人で生きていくのか どうかって全く同じでそういう意味で言え ば会社だっていいですか?会社は逆に立ち 悪いのは死なないから。死なない理由って いうのは簡単だよ。だから死なないように みんな頑張ってるから。 分かります?だからそういうのにぞえて 言ってるわけ。いいか。それをだから単純 に数字で測れるわけないじゃん。こでも 書いてあげる。測れないけど測ろうとする 試みには2つあります。測るために 計測のセこでしょ?これ測るでしょ?いい ですか?測るっていうのもいろんな字が あるんだよ。だから測るっていうのはこれ 例えば計画するってことだろな。このを

23:10 やり取りするにSとBがあって買い取りを するからここにおいてvalリューね、 フライスが出てくる。そういう話をしてる わけ。いいかい?そうした時にこの値段 自体はアセットのプライですからアセッ トっていうね、要するに逆に金を生む資産 だよね。 葬式だよ。仕組みだよ。 分かります。だからこれ自体をね、キープ 中で言えばできないわけでしょ。簡単に 言えばな、簡単だよ。定年超えて社員が やめたりすんじゃん。逆にはパテントが 切れたりするじゃん。林原と一緒であって 、そのために研究投資をやったって身に ならなければ人は金を貸さない。人が見 てるのは現状をこの考え方をだから明確に

23:58 理解しろよ。簡単なことであって、現凶が 出てくる前に歴史があるんでしょ? レコードとかヒスリーって言われるものが あります。これがある結果が今あるから いいから将来をここの現状を説明するため にどういう経緯でこうなったんですかって 見ないバカはいないんだよ。 で、今必要なのは将来どうなるかどうし たいかでしょ。どうしたいってのは戦略の 部分じゃん。 いいかいなあ。だから我々が見てるのは 株価でも事業収益でも必要なのはここなん ですよつってるやん。ここの点が。これが

24:44 だから展開力であるにこれを見ようと思っ た時に言ステム っていうものがいいかい?これを参考に するだけだろう。って簡単に言えばこの中 における厚生要因が人物 金スって言われる言い方をしたらこん中で 唯一変わらないものっていうのは簡単に 言うと金だよインフレが起きたりデフレが 起きたりして火幣価値っていうものは 変わってくるけれども物の値段っていうの はそれに起きて変わるだけでそれを表す これ大名詞みたいなもんじゃ何が変わるん ですかって言えか、今言ったところでば物

25:31 自体を変わんないけど普通に考えれば同じ もんだったらチプ化します。簡単にだから 新品が必要になるね。持てば人事組織組織 行動でも何でもいいけどこん中にいる人間 は課長が変わり、部長が変わり、社長が 変わり変わってくんじゃねえのかよ。 あなたが目の前に見えているこの構造を 形づくっているパーツ自体が変わるって なんでわかんない。パーツ自体が変わっ たらそれぞれに挙動があるわけ。いいか 組み合わせコンビネーションっていう部分 ね。だから将来の価値がどうかって考える 時に理解参考に今までの構造が継続する だろう拡大するだろうって勝手に考えて

26:18 前提としてやってるだけやところが実際に はそうじゃないでしょって逆に今まで やる気のなかった社員が簡単なやけが 起きるなんでそんないいことばっか考え てんの?こんなやつにチャイナの企業に コーディアの企業にアメリカの企業に賠償 なんかされた会社に入れるかバカ野郎つっ て逃げる人人もいるんだよ。 分かりますか? 何?何?何?どこ?どこ?どこ? 人、物、金、技術。 技術の中に情報が入ってる。これ全部が 伴ってる情報だよ。うん。その勝手な定番 的な話をだからそこで思ってんの。今言っ

27:04 たところでば全てに対する今言った要因が 情報でしょ。 技術に対する情報だけを言ってるの。 変わるって言ってんじゃん。中身が。まあ 君わかんねえかな?環境に関する情報だろ 。いや、これ全部に対して情報だよ。簡単 に言えば別で書いてない理由はそういう 理由ね。 ま、分かります?言ってること。人は 変わるんだよ。物も変わるんだよ。ああ、 買えなきゃいけないんだよ。金だってどっ から調達するか。そういうものに関する 情報でしょ。全部技術に関してって

27:50 パテントが25年で切れるとかってなっ てくわけ。それぞれに対する要因素 それが全部に情報じゃん。なんで別てで 考えのそれをその考え方がある意味で言う とすっげえチプで時代多くだぜ。そんな こと言ってたら ああだから情報産業情報って言ってそこ だけやってここが変わってるんだっていう ことなんでわからない。変えなきゃいけ ないんだっていうことがそれ全部情報 でしょ。 それはいい情報もあれば悪い情報もあ るって前も言ったやん。 これは1つの見方言えば情報の非対象性

28:35 ってことだよ。情報の影響の 分あります。だから書いてないんじゃなく てなんであなたが言う通り横並べに書か ないかって理解してくれる ね。だて技術をぐの誰だよ。降ってくんの かじゃあなあ。もってのを作ってんのは誰 なの?そういう意味で最後には人間なんだ よ。向上労働者から上のマネージメント からだろう。その会社が持ってる会社の 方針将来展望が変わったら何?何も変わら ないの?変えなきゃいけないの?投資家は ね。 だから切り分けてみた時にこれら全てに

29:22 影響があるんだったらそれは人でしょう。 さっき言った通り。だから組織行動だとか なんとかっていうことを一生懸命研究し てるわけだよ。ああな。いいかい?後でま くちょうどいいや。だから君らだから言う けど、こういう面白い本があんのね。だ からさ、後でいけ、まー君さ、この本読ん でさ、イに備えた方がいいぜ。単体に。 この本な、例えば世界標準の経営理論って いう本だよ。俺がなんでこれ読んできた かって言うとね、うちの大学院の講義で いいかこれ取り上げてやるっていうね、の があったんでね、買ってみたの。ほで Amazonで見るとすげえだからね、 すげえいい本だって書いてああ、分かり

30:11 ます。 だ、そういう風で言うといいかいね。ここ でも色々あげたいんやん。例えばこういう のおもろいでとかな。それからここのとこ で行ったさ、福岡さんの同的平行っていう 考え方。俺はこの考え方好きだよ。分かり やすくて前も言ったけど、これ新の説明し てるん。 だけど当然そういう形で言うとこれに 対するwikキペディアなネットでも何で も見ればいいけど賛否両論お俺はこれを これ以外のものはダメだとは言ってません 考え方ですからあただ疑問に思ってること に対する回答を福岡さんはこれ同い年で今 の先生だったかなこの人福岡慎さんって いうこの人ね似たような本出してやってあ

30:59 すげえ金儲けしで、すげえなとね、もう ザックザックでテレビの出てくるよ、この 人。たまに。あ、あんまり頭の良さそうに 見えない人だけど。ああ、言ってること ない。この人をなんで俺がここで本買った かって言ったら読んだかって言うと、この 一部の抜粋だけをしてほでネットに出てき たのね。で、それ読んだ時にお面白いこと 言うなと思って全体を見たくて読んない。 それは一緒だから。これでも本な全部俺に 本読んだのかつったやん。例えばまあ君 うん。これ逆に言うとそういう意味で言っ たら全部読んだ方がいいんじゃない?逆に はうん。単純に言う。ただこの本の中で俺 が言いたいのはね、今話けどこれに対して

31:46 も全体を読んだ時に出てくる印象を きちっと理解したんであればいいですか? 言ってることに対して批判は出てこない。 あ、だけど平気で批判いてる人もいるわけ 。あ、むしろその人たちの考え方が何て いうかだからじゃ他に自分の提示した理論 があるんですかって言えばないようなおば ちゃんおじちゃんがどっかの教師じゃねえ けどこいてるから俺はその人たちを言っ てることは意味がないと思ってます。いい ですか?だから君らにこれをいいから読 めって言ってんじゃなくて考え方の比較と して当然反応が出てきます。で、反論の方 を読んだ時に反論が反論になってない。 批判になってるだけじゃあああ、だから そういうことで言ってんのね。で、この本

32:33 に振り返ってみるとこんな分厚い本 2000簡単に言って900円 ダイヤモンドっていう出版社が大体こう いう本出すから得意な。これさ、書いてん のがさ、このおじさんだよ。入山さんって 。ああ、だからネットで見ろよ。新聞の下 に広告とか出てくるじゃん。んでいや 28900円でこんだけぶつけりゃ辞書 みたいな本だからね。お買読いいか。ただ 内容的に言ようか。なんで俺がここん ところでさ、これを読んでみようかと思っ た理由。読むっていうか手に取ってみよう と思った理由はうちの大学院で経営戦略論 の講義の中にこれを使うって言うんだよ。 いいか?使うって言うから。あ、すげえの か。で、その中に第8章から10章、これ 今日全ミに組まるんだけど、いいから

33:19 ゲームの理論と簡単に言うとね、リアード オプションの理論っていうのをこんな形で 説明してあります。で、はっきり言います 。なってね、 いいからこれ本人が書いてて、そういう風 に言うとね、あえて言うよ、分かりやすい からだから読むなっつってんじゃねえです 。だから逆に読んで私の言ったことが多分 理解できないと思います。半額の人には いいかい?この本が書いてあるとこにいつ も言うけどこうやって書いたけどいいか? 本を買う時に1番前の前書きを俺は読めっ てまず必ず言うのいかここに赤線引いて あるようにいいかい?ここに誰のために何 をやって書いてるのかっていうことは書い てあるから。そうするとこの人の書いた

34:06 同期がよくわかります。この人早稲田大学 のビジネスクラで教えてます。簡単一言で 言うと早稲田大学のビジネスコードルって 相大的に言うとうっさくせいえとこだと 思うけどな悪いけどさいそういうこと言う とさ君はすぐそこだけ取り上げてさだから どうだみたいに言うじゃそんなつり全然 ないよね。俺が暮らす費行と君らが考える はっきり言ってレベチですか?いいですか ?バックグラウンドにしたからはっきり この人はいいかいね。ここにあって標準 って書いてある。標準って書いてあるから ね。これで言うと世の中に余たあるいい 加減なこと含めた理論と呼べないような ものも含めて30種類のものを取り上げて

34:54 たった何ページか知らないけど説明されて るって意味においてお買読です。はい。 ただこれを読んだからって逆に言うと見て て悪いけどこの人が逆に言うと書いた理由 でこの人慶王の経済学部を出てるんだ。逆 に言うとおより確か年下だから同じぐらい かな。あ、年書いてねえからあれだけど。 ああ、俺の後輩なのかどうかわかんない けど。大学の経済学研究化収支を出て三菱 双権に入ったっていうそういう意味で言え ば経済学出身バタの人なんで逆に言うと 経営学っていうものを私と同様で昔ね ビジネスクラ入って学んだ時もそうだけど 何か答えがあるんじゃない考え方の中に

35:40 例えば組織行動論にしても財務理論にして も何にしてもそういうものがあるんじゃ ないか。つまり経営の指針になるものは なんかあるんじゃないかと思っていか私は 色々勉強しました。で、そん中でこの人は 実際に出ていろんなものを見た時に 自分の経営学の中に答えがあるんだと思っ てね、勉強したんだと思うよ。ただ はっきり言うそんなものの中に答えはない のね。答えがないっていうのは答えを得る ための過去の事例分析とかそういうものは 一生懸命されて書いてる。いいか自分が なんでこの本をかけたのかってこと要する に単純にこの人の問題意識で言えばいいか 勉強不足だったのを勉強しただけでだけど

36:28 それがはっきり露定するのはさっき言った ようにね今ここで話したようにいかが説明 がなってないなっていう理由は簡単です。 これ読んだ時にね、ここの中でも前も言っ たの代って言われるものをね、すごい 買いつまんでいってるぞ。の代って言わ れるね、簡単に言うとアカウンティング上 は表面に出てくる。なんでそんな高い値段 で買ったんですか?なんでそんな安い値段 で売ったんですか?て批判に対しての説明 を考えた時にだ今一旦の連代あるいは救済 してもらうからってね。助けてもらうんだ から助けてもらうっていう中においては いか1番は従業員を守りたいからみたいな

37:15 農き語が出てくる。これはM&の本内の 戦略論の必要性から見たら関係ないこと。 いいですか?お互いに納得した値段で なければ高いと思ったら買わなきゃいいし 安いと思ったらなきゃいいだけやんだろ。 考えた。うん。だけどそこで売買が成立し てるっていうことは 考えててここの展望が一致したからだよ。 いいか。そうじゃなかったらいいか。簡単 だ。で、買った方が後になって失敗したと 思ったらそのやつをなんか叩きるか閉める かだけやん。いからビジネスモデルとして 収益が上がらずコスト流しみたいになるん だと思ったらそんなものをずっと持ってる 必要はないや。逆に言えばいいが会社を買

38:04 うってことのこの人に関してもそうだけど 対象金割いて金払ってやればやめさせる ことはできるからでしょ。だからそれを 自分たちで前も言った通り1番困るのは いいかいね。お前となんか一緒にやりたく ねえよって思った人間が次に行くか。君ら がやったらテレビで見ててドゥーだなんか じゃねえけど何自分のガチはどうなのかね とかって思ってやってみるなあ。アホじゃ ねえかと思うとあった。自分の持ってた ビジネスレコードっていうものを1番評価 し売れるかどうかっていうなんで頭で考え ない?現状でやってることがあなたのやっ てきたことはその会社でしか通用しないん ですってなんで自分で理解しないの?見た 時彼がだってやってきたことに対してそれ

38:49 を評価して雇うわけじゃない。つまりそれ ができたんだからうちのとこにもやって くれるだろうって思って取るんじゃないの 。まさにここんところで。 そうでしょ。だから勘違いしてね。なんか ね、自分の価値が思いきれえよ。だから あの小マシ見てていつも横突っ込みながら さんにいつも言われるけどね。どうすんの ?自分ってあすごいんだてこんなに評価さ れるんだね。思った時に次の行動はね、 喜んで自標出してそっち行くのね。俺の中 でも見てて言うけど、そうやって自標出し て喜んでいってやつの半分はいいか ピアメされてる。 なぜか行った先で成果が出ないからあ、 簡単に切られて終わり。そこのところは

39:36 簡単に言うと外し系はっきりしてます。 そん時に困るのは退職も減ったも出ません 。それは日本人の感謝でも一緒です。だ から1度転職をするとよく日本でも言わ れる実態はコロコロコロコロ転職していく で転職してった人間を取る相手の会社は いか今の形で言えばほとんどは外し系な 理由もそういう理由いいか見た目がかっこ よく見えるかもしれないけど悲惨なもんだ よ 部長職で来て取ってまとめてやった時に うまくいかないっつった時に第2責任が そいつでしょ君もっとできると思ったの にって言われていい意外簡単で日本の会社 だったら窓際へ追いやる。したら子会社へ 出さない。あの自分のプライドが許さない

40:21 からやめて他のとこへ転職する。また デューダ使って。ああ、転職の会社は手数 料だけで稼げますから。不動産と一緒で あって関係ない。あ、ほれで65かなんか になった時にどうするんですか?つったら ね、こ出てくる道はしょうがねえからてめ で独立するか、あるいはしょうがない年金 でやるか、自分で会社を起こすかしかねえ 。分かります。だからそういう実態をだ から理解した方がいいよね。煽って君は 本当にだって若いから。今例えば何でも そうだけど。ね。そういうのでやってて、 それが逆には若さの強みであり、応募で ありだけど自分で客観的に見て考えてば いいから。だから今言った形で言うとこの 人には入ってる中でこの会社を買ったのに

41:09 。R&Dの部門とか例えばR&Dの部門と ここの持ってる特許を作ったのはここに いる人間やん。伝統的に 会社の免許で取れてここの人間が嫌だから 人間んだよ。簡単には例えば中国が来た時 に中国はうるせえし、韓国はうるせえし、 ソ連はうるせえし、ロシアはうるせえし、 アメリカは金だ、金だって言うしって言わ れたらもっとね、喜んで雇ってくれるとこ で給料ちょっと下がってもいいや。やらし てる研究をやらしてくれた方がいいやん って思うところへ移るだけのことで映られ た時いくら補助感だって無理だよ。戻って こないで。そういう時に限って高い対象 食金払ってますから。やめてもらいたい やつがやめるようにと思ったっていいかい

41:56 ?で、本当にやめてもらいたい社員がやめ なくてで、その人たちは自分で分かってる よ。だから行く先ねえから。いか、これが 今行ったところのいいかい?今の形で言え ば情報でしょ。分かります?言ってる。 どっかと合併話が出てるんだっつったら その時にどういう従業員が行動を起こすの あるいは銀行の審査のやつがどうすんの? そんなこと当たり前のことじゃん。それを 見過ごさないのは関係ないだけの悪いけど いいか知恵不足か交流不足の銀行なり投資 家なりだよ。あ、そだからそういうので 考えた時に成功失敗が分からないよって 言ってる本意をだから理解してくれ。だ けどやらなきゃいけないもんじゃなくて

42:42 やる理由を考えた時に自分から見た時に 妥当な会社つまり将来一緒にこうとねだ から前も言ったら分かりやすく言ってあれ だけどああ単に子供とかなんとかじゃねえ けど一緒になってパートナーがいて自分の ななんかじゃねえけどさめみたいにやって もらいてと思うようなのと一緒になるで顔 がいいからいいなって人に自慢できるそれ だけじゃなくっていいか一緒にやってって どうだって相手を選ばなきゃダめだって ことでしょ。で、最初の時にいいなと思っ て一緒になったっていいか大化けすること もあるよ。こいつだからしょうがね、俺が 拾ってやったんだけどって一生懸命けに 働くなやってくれるなっていう内女の子 じゃないけど女もいればねつだけ良くてお

43:29 金持ってるか知らないけどそれ傘に来て さああああんた畑が悪いのよ何やってんの よて言うような女例えば子供ができたって 面倒見ねえその外装に考えれば手ネタじゃ ねえけどお受験お受験お受験するバカじゃ ねえかと思う で、そんなのは簡単に言えば事前に分から ない だけど分かろうと思って分かりたいと思っ てだから俺見したことあったら食事に行っ たりデートしたり何したりするんじゃない のって言ってるだけよ。 分かります。だから分かりやすいから 名ぞえて言ってんの。今言った隠れた価値 。今はないけど将来隠れた価値が出るかも

44:15 しれない。今考えて言えばね、隠れた損失 将来とんでもねえのと一緒になったって ことでこる。例えばそういうのを含めた プラスマイナスの両方がまあ君情報がある んだろ。違うのか?その判断は受けてる方 の人間によって違うんじゃないのね。 リスクは、え、チャンスなりっていうのと 一緒だよ。いいか。この考え方をいかに この値段に入れるかっていう考え方がいか リアルオプションの大きなところが入って きた理由な。だから金融の中でここでもだ からゲーム理論もそうだけどあえて例えば 書いてあるけれどもいいかい競争条件の

45:04 ゲームの中のゲームのルールが変わるんだ よ。変わるっていう意味入ってる人間の 意思によって変わっていくだけね。かい。 だからそういう中でいつも言うけど例えば 5に勝った、将棋に勝った、チェスに勝っ た限られたルールでしょ。そん中でいくら 勝ったからなんだからAIがなんとかを のけたんだっていう風に勝手に思ってる けどそん中においてゲームが厚生要因の 要素によって変わっていくっていうゲーム を展開しろよな。極端に言えばね。例えて 申し訳ないけどね。前も言ったように 例えばだって盛り上がらねえんだから前も 言ったから例えばバスケットボールって あるやん。バスケットボールって何やるん だったら高い方が有利だ。だから例として

45:51 いえばさ、八村っていう選手がいいん だろう。日本人で向こう行ってNBAで やってるダンクシド君に対して何やってて さね。あいつが例えば言わなかったっけ? 日本のさ、今の全日本のいいかバスケット の監督だか後期だかと言ってることが気に 食わねえってケキつけて干されてんじゃん な。そうするとさ、彼と考えてるモードが 違うからね。いかにNBAっていうのも何 でもそうだけど、個人技での給料を稼いで いく業界といいか全体で勝たなきゃいけな いってやってさ、身長が高くもねえやつ、 高えやつがちょこっといけやつがいて みたいにやってる中でチームで勝つって ところとさ、同じ標準でできるわけない でしょ。逆に言えば。ああ、それは逆に

46:40 言えばだから女のコーチをやってたからね 。そんなのが男のコチに入ってきたって しょうもねえっていうさ、八村さんの頭の 悪さ俺に言わせればがっかりだね。正直俺 はもうちょっと分かってるやつかと思った 。うん。極端に言えばああ、俺は バスケットの中で見た時に子供をやった から分かるけど、あれをだって 盛り上げようと思ったらどうすりゃいいの ?勝つためにって考えたら八伏せだかなん だかって他に似たなんだっけ?やぶせ タブセつったっけ?日本での昔からの古い あれもそうだけどすげえ身長は170 ぐらいしか彼は瞬発力だよ。瞬発力と ドリブルでやってく回復打ってくところの シュートするっていうのでいいです。一斉 を風備してだけど年ともね、足がもう弱っ てるから日本帰ってきてどっかの今監督

47:26 やってるけど背が低いんだったら低いから しょうがね対応する手段は簡単でしょ。1 番をやるのは自分の身長を伸ばすか あるいはね、あのそれしかないでしょ。 伸ばすかジャンプをするかで両方とも限界 があるじゃん。じゃあそしたら何やるん だったら隠ってて自分のペストポジション に行くんだっていう形で瞬発力を生かす だけでしょ。簡単に。そうしたらね、そし たら相手だって分かってんだからここが やつのゴールポストがあるんだて考えてる から全部がマークする。全部対応策が 変わってくるからゲームのルールなんか 変わんなくたって相手の対応策が指標の 答えてくるのが変わるんだってなんで わかんない。想像できないだ。自分を戦っ た戦ったことねえからだよ。外から見てる

48:12 だけで面しれえ面白くねえだけでやってる 経営の評論家だかいかだかと同じだって俺 が言う理由の中で戦ってきたらどうするん だよな。いいかい?やってたら今の話と 一緒でしょ。例えばおいが例えば野球の あれにしたってさ、勝つことだけに今度 特化してたら見てて面白くねえもん全然 なんかでそうしたら何やったってつったら 球場に金運んだり人気が起こってくるじゃ そうしたらどうやって刑務を盛り上げるの かって考えたら簡単でしょ。だからそれで だから落ち合いを首にしてしょうもねえ ところのやつ使ってどうやるかそこに立け てたのが野村っていう監督だよ。だから 中分みたいなやつ書き集めて買って いいかだからそれで考えたくバスケで行っ

49:00 たらばどうすりゃいいのつったらどっから 打ったってカから打ったって3点以上の点 が範囲ないんでしょね。悪いけどああだっ たらば俺にすればダンクシュートは1点 ダンクで入れたら1点その代わり真ん中の ハーフラインからこっちで打ったら5点 っていうの例えばルール入れたらどうなる の?それをさ、例えば君ら見て考えてええ ええでもねえこうでもねえって評論会時に 言うて俺はそれやってみたらいいと思う あと変えればいいんだもんそうでしょだ から例えばバレーボール見わかんバレー ボールリベロってのが出たやな実に非専門 のでし で、で、リベロじゃちっこいやつがやって ないんですか?て、そんなルールないもん 。身長があるがなかろう。で、センター ラインから後ろのとこにもそうだけど、今

49:45 だからオフセットのやつになってサーバー 持ってるやつが昔の俺らの時もそうだけど 見てて延々と終わらない。ま、 バレーボールのゲームってなぜかったら サーブ券のある方にしか特典券がないから 分かります。サーブを取ったりかんとね。 わかんないしわかんない。だから勉強し てる。だから自分の中でそういうのに 思えるものをみなだから教えてもらうん じゃなくてそういう中でだからそれでやっ たらリベロができた。いいかい?だから そういう風にさ、事例が頭の中に浮かんで きたり場合場面分けの出てくるところの 蓄積はこれは自分で切りていくもの でしょう。うん。だそれを取り上げて俺は 言いたいな。そういうことが浮かぶって いうことを君らに実践してもらいたい。

50:32 いいですか?だからそう考えた時に今言っ たところで言えば金融の世界で出てきた いいかオプションの理論なんてのここで 取り上げてページしていいけど関係ねえん だよ。ああ、いいか。だからなってねえな と俺が思ったりこんなもの持ってきて世界 の標準だってリアドオプションの考え方と かゲームの理論の考え方が現実に応用され てくるになった経緯があるわけね。その 経緯をこのおっさんは理解してねえ。1つ も。だから資本コストって話も出てこない し、例えば前も言ったと思うけど例えば EVAね。 EVAっていう考え方、これ引けたけ、

51:19 MVA。これを取り上げてこれブリッグ ストーっていうコンスタント会社が考えた 指標です。で、これを前も言ったと思うん ですけど、これをペプシっていう会社がね 、ペプシだから国家コーラっていう会社が 導入してい会社の価値を上げたんだって いうにね、これはブリカムストーンが良い 所して持ち上げて新聞が飛びついて放棄し たからね。これ日本で例えば言えば俺が いつも取り上げる時に言うけど財務戦略論 のAで話したように顔っていう会社があり ます。顔っていう会社が日本でもEVA って言う。今だって君らに聞くようだから 聞かねえだろ。こんなね。いや、聞かない のは意外簡単なことであってね。が君らの

52:05 勉強不足になるようにもある意味で言うと 当たり前になってるから分かります?ここ でもそうだけどMMの理論だとかね、資本 コストの理論っていうのを説明してる理由 はその展開上にいいかい?いつも俺です けどリアードオプションなりなんなりの あるいはゲームの理論っていうのも元々は ゲーム理論っていうのはナシュっていう 経済学者がこの勉強してねえからだろう けどナシュ金衡っていう均衡状態をどう 達成するかっていうモデルを彼は数学的に 説明したのにだからノーベーション取った ん有名なだから映画あんだろわけのわかん ない頭のおかしいおじさんがノーベル経済

52:52 学手を取ってみたいなところで言えばいい かいそういう映画があるよこの人が出て くるのは元から言うとナッシュ 有名で言前に出てくる時にナ種均衡 は均衡状態っていうのは安定状態のことを 言います。いいか?経済学のいいか?簡単 に言と経済学の大きな目的はみんな がオッケーラッピーって思う均衡状態を 達成する。その状態をやっていく時にどう いうことをしなきゃいけないかっていう 考えるのは経済約政策論です。例えてい ます。で、その辺のことをだから簡単と 経済学部出てるけどこのさんは分かって

53:38 ないんだな。そうんで言えばあ。で、それ ことを考える必要もなく実務に入ってね、 適用できるものを探るっていうアプローチ で来てるから、そういう考えたらなるん だろうけど、いいかい?これも均衡状態 っていうものは何ですかって言えば、これ はベストな状態だってあなた方思うや。 そうじゃないんだよ。だからこの人が言っ てみたにこの人がだからね、こう言った けどダイナミックエクリブラムって書いて ある。エクリブラムってんだ英語で均衡 状態。均衡状態は安定状態と違います。 理解して欲しいの。性格的に考えれば 釣り合った状態 に止まってるみたいに見えるやん。だから

54:24 経営にしても安定経営に入ったとか見なし たりおしたりする逆にはそういう形態が あるんじゃないかって君らが想像するしか 合って欲しいと思うのとなんだ悪く言い じゃない。関係ない。ただすり合ってある ところの状態は決して安定しないの。 いいですか?安定しない理由は今言った ようにこの中のねやに関する情報が出て くるから変わってくるからいいかい? 経営支援の中における あ、だからこれに関する情報でしょって 言うんだ。 だ横に並べるんじゃなくて、俺こう書いた

55:10 やんだから、まく全体に対して バ鹿で言ってること 均衡をだから1つの状態の釣り合った状態 を出すためにやるところで説明がついた。 これをだから逆に言えばモデル式って我々 が言うものだよ。簡単に言う。ビジネス モデルとかいいかい?ただビジネスモデル がこう言い方したら分かるよね。安定しな いってのは分かるだろ。安定して欲しいん だ。 分かります。だからその要因はこの中の 構成要因が変わるわけ。いいかい なあ。だから何でもかんでもなったら情報 っていうものが価値があるんですか?ま、 くってた。質問したいあなたに

55:58 例えていけば実際に我々がこれはだから それの専門分野人は研究してるから言う けれども情報っていうものはいいですか? あったって実際に人間が意思決定に使っ てるのはいいですか?選択肢で言ったら5 つもないんだって分かります。言ってる こと実際に言えば5じゃなくてたった1つ だよ。ただ問題はそのたった1つのいいか やる中にぐにゃぐにゃになってる構成要素 があって1個出てくる。いいだから因果 関係であった時に俺がベクトルの理論って いうのを君らにねしたと思うんだけどして なかったら理解してよな。こういう自系列 で考えたらね、ここにあってなんでここ まで動いたんですかって言ったらさ、これ

56:45 だって2通りしかないやん。だこっちから 押すかこっちから引っ張るかだよ。それが プルカあるいはプッシュでしょ。 で、現実を考えたらプルっていうのはあり えない。だって自分がもう先に行ってる ところじゃそこがないんだから。ここは 点線なんだよって。だから道路があるけど 道路はまだできてないんだよっつってる わけ。いいかい?そうしたら我々因果関係 を考える時にこれを1つを探るんだろ。 ただこれ自体が今言った形で分かると思う けど実際にはこういう力とこういう力と こういう力だと全部のベクター合成って 言い方したらこれで結果としてこの1本に なってるんでしょっていう考え方がなんで できない

57:33 分かります?言ってる。だから情報で言う んだったらば同じように判断して動く人間 ってのはこっちへ行くわけや。これは足 引っ張ってる。これだけ見ればところが これの行き過ぎを抑える意味において 考えればこっちへ行ってるわけ。か、だ からプラスからマイナスの両方の影響を 持っている情報が固まって1つの力になっ てるんだっていう頭の中考えたら同じよう にだから人物金技術っていう企画の要素に 分かれた時にそれぞの持ってる情報がどう 活用されるのかされないかで考えた時に 経営がうまくいくかないって結果が出てる だけだよ。分かりますね。

58:19 いえ、だからそれ置いといて。だからか 均衡っていう考え方をした時にゲーム が言ってることはこれがね簡単。何事にも 結果があるっていうこと簡単に言えばいい か。だからどんなものでも結論が出るん だってことはできるわけ。だけどそれが あったとしても実際にいか数学的に言えば 数学の複数のモデルをいか式ね4本なり5 本解ってそんだから解を出すっていう計算 ができるっていうことから理解できる だろう。必ず回はある簡単に言えばな。 普通で言うと、例えばさ、2次方程式とか 3次方程、あ、2次方程式っていうかね、

59:07 XYZこの3つからなるさ、式があった時 にこれをXYZのあの式を値を出すのに これ最低3本必要だってわかるよな。 分かります?3本。うん。で、それ勉強し てないから理解できないんです。ごめん。 それも算数の問題だから数学のうん。 分かるんだろなあ。3本の式がなきゃいけ ないじゃん。だけど最低限2本の式があれ ば比率で決まるじゃん。分かります?言っ てることね。一時方程式っていうのは ひっくり返すぞ。

59:53 何でも一次方程式ってのは簡単に言うとy =ax+bっていうこれが一次方程式や式 やんか一次式ってやつだ関係式いいかで これを0に置いた時にいいかこれを方程式 とだから何かを解いた時によくだからね 勝利の方程式あれ聞くために俺バカじゃ ねえか全然意味違うよ ああいうので、逆に言ってるんだったらば 3本の回がある時に2つのやつで残りの1 個のやつで比率で決めるっていうのが あえて言えばそうだよね。これイ0になっ てるのを方程式って言うんだよ。これ数学 上の定義いいか?すげえ勉強になるな常識

1:00:39 の話であっていいかな。そうするとね、 これ=0って置いたらば、これ普通で言え ばxとyの関係式や。これ1時の関係って のはこれが簡単に言うとパラメーターって いう いいかい?そうしたらこれが例えば2乗と か3乗になったらばいいかい?3乗になっ たらばこれは1次、2次3次っていうん でしょ。ここで言うのはこれ一元方程式ね 。つまり問題として取り上げたいものは これなんだ?Xを求めたいんだよ。yを 達成するためにでしょ?分かります?で、 こっちをな、こっちを独立変数って呼ぶの と言ったの?こっちが十変数ってここら辺 のだから区別がつかねえやつがいるから

1:01:25 はっきり言うけど勘違いするんだよ。なぜ かって言えばこれが独立だっていう意味は これを決めてからこっちを出したいか 分かります。そうするとこの中において パラメーターが1個でやった時にこれ グラフで1式を使う理由は分かるよね。 こうかけるよね。 傾きで。これx軸があってY軸ところが1 つの値に決まるのはAっていうのはここだ よ。 傾きだよ。 だから特定点にこれ全部だからy=ax って式になこうでもありゃこうでもありゃ こうでもありゃこうでもあって平行だから だろう点決まらないじゃん。で、これを 決めるために何が必要なんですか?て、

1:02:10 言うと、この定数ここが違、ここがBつっ て 分かります? いいか?だから2元で2元の場合に2次 っていうのは解いてみ分かるけど、ここに おいて必要な我々が欲しいのはこの変化率 だよ。 独立変数があ、このX、こっちがXな。 ごめん。こっちがYでしょ。 ある、例えば人を雇ったり、経営に持って きた時にある人を雇ったり技術開発ができ たり、あるね、製品を作った時にどれだけ の売上が上がるんですかって考えてやる。 そこにそれが定式かってことだよ。やたら 何でどういう商品を作ればいいんですか?

1:02:57 あ、参考た売れた理由は後からの結果から 解析してアカウントを見るから消費者の 思考があったんだ。 ね、逆には売る時に若い男の子に売れるん だとかでしょ。違うの。これは女のもんだ と ね、姉さはいくらだって規定しないとだ からサンプリングできないからね、データ が。だからアンケート取するわけでしょね 。だからそこのとこで考えた時に普通はB っていうものがなくたってこの パラメーターがあればどれだけだから何に このXっていう要素に力を入れたら簡単に 言えば3人でこれだけの売上が上がったん だよねっていうことはじゃあ6人に 振り上げたらAってパラメーター上がって Aが2だったとしたらね、つまり10人に

1:03:45 入れていいか20のね売上が上がったとし たらじゃあ10に対して1方程式を適する んであれば40ね、10人いて20が出 てるんだとしたら20あったら上40行 くっていう形で計算できるじゃん。こうし たらそれに対していろんなものができそれ がいい数学的なプロの考え方だ。ただ今 言ったところで言えば単に10人増やし ちゃいいわけじゃねえだろ。 分かりますね。前提になってんのは10人 で出してったこの人間とは同質のものを 引っ張ってやっていけるっていう前提の話 やりますかいってことだ実際に蓋あげたら 同じやつだと思って取った20人にした

1:04:31 けど実は倍増しないで売上実は15しか 伸びれなかっただればそれはどうすを解釈 する からそれが計学で言うだから数学的 アプローチをなぜ取るのかっていうと 分かりやすいか。端的に見てだけど端的に 見えてるから陥ってる罠っていうのにここ で言った通り気がついて あ何 10人雇って20の20単体の売上があっ たっていうことはこれ売上を倍にしたいん だろ。こうしたらこっちで考えるの20人 雇えばいいんじゃん。簡単に考えるじゃん

1:05:18 だろう。だけど実際にやってみたらこれが な、15しか出ない場合もあれば40ね、 50も出る場合があるわけでしょ。期待し てんのは40。で、俺が言ってるのはこれ やった時に倍増するんであれば今の形で 40上がる時2020だからこれは下手 すると下が10ね。半分ぐらい売上がいく んだと50%ね。50%ってのは上は一 たって10でしょって。そしてここの ところで変化率はσマっていうのは10 じゃん。あ、こっちは30かな。平均が今 の形で言えば40で30だったらこっちは 上は70か。そうやって今の形例えば三角 分布を考えてこならんつってる

1:06:03 な。だ世中において三角分布に至るかどう かっていう保証は証明も何もされてないよ 。だ考え方でそう言ってるわけじゃいいか い?だからそこんところにおいてさっき 言ったナシ近衡っていうのは今言った状態 のここの定常ではない1つの結果が出ます よっていうことを言ってるだけなのね。 ベストだとかなんとかってこと言ってる わけじゃない。その途中の交渉家庭人間の 考えてる家庭がだ例えば囚人の事連末。 それが逆に言うとゲームの前提条件が 変わるか あります。 分かってる人間と分かってない人間がだ からこれがだからそれ読んでみろよ。

1:06:50 ゲーム理論の本をいいかナシュが言ったの はそれだけね。だからそういうとこで考え た時にいいかい?簡単なことだよ。ルール がどう変わるかっていうことは誰にも わかんないでしょっつってだけどわかん ないけどこう変えたらこう変わったらこう だっていうことを考える時にゲーム理論の 考え方は参考になるよっていうこと でしょ。だってそうじゃないの簡単なこと 。例えばウクライナとそれの話ロシアの話 するとまたマークわかんねえって言うん だろうけどな。中国でもチベット問題でも 色々あるわけよ。簡単にアラブと イスラエルの問題にしたって答えは簡単 じゃない。1番簡単両方とも潰れりゃいい 。勝った負けた関係ない。両方ともいなく

1:07:35 ないでいいんだろ。そう1番立た。それ じゃ困るじゃん。両方が共存するって言う んだったらお互いに妥協してしょうがねえ なと不安抱えながら我慢していくだけの ことや。おが言うのは。だからそれを我慢 して最後になった忘れていく。もう忘れ ちゃったってお願何回も言うっていう風に なればいいものを忘れるんじゃねえぞ 忘れるんじゃねえぞつってやってるんだ からそれが真実になっちゃうの怖いのは 実際にその事実が変わんなくたって例えば 虐殺の意図があって殺したんだとか過失で 人が死んじゃったんだっていう考え方に よって違うでしょ。例えば違うので言えば ああだそこだよく考えるよ。から実際の中

1:08:23 では経営においてこれやったから売たんだ うまくいったんだっていうとこに原因考え た時にそれにケース分析なんかでやって ことはしがらみの中で同じことやればいい と思って いいかいだからその程度の説明しか今考え た時で言うと今言ったリアオプションも そうだけどねあるのはねここで言うけど いいかいだからわかんないと思うよ はっきり言うとだ君らに分かるのは今のと 馬鹿にしていってんじゃない。だけど そんなこと分かんなくたって生きていける からと俺いつも言うじゃん。このおっさん が書いた説明を間に受けてそれが世界に 標準だとな思ってみた。それはてたから 世間で経営論だ経営理論だって言われてる

1:09:10 ものが天あります。いいですか?天たあっ たものをおっさんが勉強して取り上げてき て標準だって言って世間に広まってるもの を取り上げて書いてるだけだって本だと見 たらあさとしかないだ俺が恐れるのは標準 だと思うなよ な。分かります?俺が言ってんのリアード オプションの考え方っていうのをこれを ここに書いてあるみたいなオプション理論 からの展開としていいかい?じゃだ、だ どっからオプションの考え方って出てきた んですかって一言も説明してねえよ。でき ねえからやつ いいか?このオプションの通貨オプション とか株式オプションとが言われる目に見え

1:09:56 ないものをだからねをどう扱うかさっき 言ったに情報の両面性 情報の2つのだって効果とあれがある じゃん。例えばリスクなのかチャンスなの かって捉えた時にいいか。例えばこれ出 てったらば俺がいつも言うじゃん。儲かっ てるのかって俺も聞いた時儲かってますっ たら人はほっとかないよって 君はそうだよ。経営する時にどうやったら うまくいくんだ。気が上がるんだ。だから ただ先行メーカーとかいろんなところの やつを見てくんじゃない。ほんでそれを 必ずんのは真似すんだろ。あれ見たところ でいいと思うからその会社買うんだ

1:10:44 ね。自分で右をつけたから売るんだろ。 だってそう考えたら将来性があるかない わけで考えた。じゃあ人が自分がて将来性 がねえ会社でしょ。なんで相手は買うんだ ?バカか物づきか逆に だ。見えないものをどうやってやるん ですか?て、明るい未来を抱くのか、 やばい、まずい書くんだったらこれを バリエーションに反映させるんだったら何 それは何反映させないの? だから今言った時にバリエーションする時 にプラスマイナスの両方の効果があるよ。 そんなん 考慮したからいいです。考慮したから入れ

1:11:31 なきゃいけないって言うんだったらこれ だけの本来だったら社長が将来問題を 起こすか従業員がおかしいか投資をして ない会社だったら将来性ないじゃん。今 やってるものはされていくんだとしたら ああどっかにも店も出さない。今とこでの がつっての代がってやったり申請みたいに 気取ってるんだったらそんなところに兄大 性はないでしょう ね。だけど社長が変われば新しい新製品だ 。手会で新市場へ出ていくんだってなっ たらば、そのだから今言ったオプションの 値段はどう反映するの? ああ、だから買うんだぜ。だから会社の 意思決定権が欲しいから

1:12:17 見た時に今いるところの全部を引き受ける 必要はない。簡単に言えば特にだから トップでもない。そうしたらその価値の 会社はマイナスでしょ。 いけない。それでも買ってくれ売ってく れって言うんだったら考え商人 だから現実にだから考えたつまりこの情報 の特においてこのプラスに足すのかの連代 として足すのかいいか前も言っただから の連っていうのは いいかの年代って言ったのはあればいいっ て誰も言ってん違うのかなあ と駅前にあっで、ぐちゃぐちゃやってて しょうもねえけど、入ってみたらゲそっと する。例えば切ったねやつでやってて、俺

1:13:05 前言ったけど2国ラーメンってうめえ、 うめえ、うめえ、うめえって言うか2国 ラーメンを行ってね、昔だから食っても 美味しいとこっち来たことだよ。変な例で 申し訳ないけど2国ラーメンってあるよな 。ラーメンあとラーメンのなんとかってあ 、んじゃん。ほで行ったんだよ。の店行っ た時に。そこ行って店行ってさ、目は 美味しかったよ。だけどゲそっとしたね。 うん。2度と行くのやめようと思ったり わかるね。ここに置いたらさ、お高校って あるよね。お進行。お進行がかびてんの。 えと思ってもうやだ。食わなかったよ。 もうんだ。つまり店の管理が従業員にない 。そこのあるものに対しての菊張りが足り ないのね。だからわざとやってると思わ ない。で、それだけ逆に売れてるんだって

1:13:51 ことがあるけど、まずここ直さなかったの ば、だから俺はもう逆に言えば潜在的で 言えばそこで美味しかったら行くよね。だ けどそれ見た途端に行くのはしゃったわけ で俺がそういうのをさ、言ってるさ、 あそこ行った髭だてカび手のもの出すんだ 。洗ってねえ橋出すんだ。嘘が本当でも いいよ。そういうこと言って客はたくさん 来るっていうことによるリスクってのは それでしょ。いいですか?それは後付け ないにならない。そうだ。店やったどっか のやつが出よっと舐めた。あの皿戻したと かさ。違う。あの回転寿司のイラストとか な。醤油のとこに口先につけたとか。あれ 全部リスクじゃん。 分かりますか?だからそういうことまで 考えて将来展開をお客の単純に数字じゃ ないところのやつをかなきゃいけないって

1:14:39 考えたらそれ貴重な情報じゃん。意味に おいては有効だけど、それをどう生かすか 、どう対応するかってのは戦略的問題だろ 。逆にやああ、それなら大応の近は考えた ことベドってなめられたらどうだって逆に は簡単じゃん。そうで言えば来ただとお客 さんで今例え言えばさっとないとみんなに 悪い評判上がるわけや。逆にやって回さん のもそうだけどあとはいくら店をあれだよ 。あのなんだよ。綺麗にしました。掃除し ました。応援すれば従業員が変わってねえ んだったら基本的に俺は無理だと思ってる から2度といかないだからそれに対応策 を閉める 分かるで選択肢が本部にはあるだ逆にそれ

1:15:26 求め給与の策だよ その損失はどうすんだって考えたらだから 膨大な間を活発したかどっかだかで請求し たんだろまあガキどもに 舐めたやつに対してでも数千万の障害保障 をやったわけじゃん。あの中の中身は簡単 に言えだって普通で考え掃除した代金だか なんかだけだろうけどあれによって既存さ れたその間に見せしめた売上だかを全部株 やったからその考え方どっちがおかしいと かなんとかじゃない企業経営から考えな ことそれ営業妨害されてるそうや分かり ますからそういうとこまで含めてやるのに なんか方法がねえかなって考えていいかい

1:16:11 の考え方を応用したわけ だから元から考えれば因えばDCFって ここで散々説明しちゃん。これの変形 バージョンなんだよ。の考え方っていうの はそういう説明が1個もされてない。簡単 だよ。いいか被害してんじゃねえよ。この おっさんが理解できてないから。表面的な とこだけやってない。それを専門に特化し たね。奴らじゃねえからお電話かけた。何 開き直ってんの?俺に忘れ。私が今言った ように織田財務の専門家だよ。だけど もっと言えば総合的に慶王の経営の経営 管理戦略論の専門家です。つまり経営の コンサルやるっていうこと。そん中で自分

1:16:56 がより得意でもっと深くやって勉強してる ところが財務部管理。ファイナンシャル マネジメントの部分にもっとぐーっと 突っ込んでるだけです。で他のとこ勉強し てねってなんで勝手に行ってんのこいつ。 あんた朝クベロってやっただけじゃん。 その岩にも床にも。だからこれはいいかい ?簡単に言えばね。有名なところで言うと EYBITDA いいですかね?これ英語で言うとビIT DAっていういいですかね?ANGズ BeforeTXあ ね、Takwithいいですか?

1:17:44 DEationプアモデーション アキュメレーションの頭文字を取って ビット。これが簡単に言うとあなた方に EATとか利益って言われるものの算定 方法。こん中にAっていうのが入ってくる とこれはアキュメーションですか?償却 金額。償却は何をするかって言うとの年代 か。つまり無形資産っていうかでこの概念 が出てきた理由っていうのは簡単に言うと 元々にM&Aがアメリカですげえ盛になっ た。今聞かないだろ。ビットDAと1時 流行ったよ。うん。これだからちょうど俺 がアメリカ留学してる時だったし、こっち 来てビジネススクールでやってる時だった けどね。これさ、新聞にも出たんだよな。

1:18:31 今だって例えばDCFって考え方たまに出 てくるけど勉強したことねえの他人の記者 がいいかすげえことをやってるんだみたい にてあげてくるけどそれはさ当たり前すぎ てここでM&のビデオ見せたと一緒でしょ 何も新しくないの当たり前のことにだから 取り上げないだけだよ エビットDAだから引いてみなやってみて K用語時点に出てくるからこれはだから逆 に言うとEBTとかあるいはEATって 書くじゃん。会計上のその中に出てくる 概念でこのDとAってとこが面白い。いい か?デプシエーションっていうのはだから

1:19:16 キャッシュを計算する時に差し戻すでしょ 。経過償却。だってお金が出てないんだ から取りんだからってね。こっちは アキュミネーションっていうのはだから 償却していく時の取り崩す金額でもう最初 に出てんだよ。だからの年代として会計は 乗っかるからBSに かこれBの火曜日のクラスでも話してんだ けどさ、パッと出てこねえのな。デビット クレジットってつった時に負債だなんだっ た残務所表の中にかそこの観念で話ができ なきゃしょうがないだから今言わない言わ ないには2つあります。だからさっきも 言って廃れてるか。それ例えているね。 伝えてる理由っていうのは例えば経営組織 論で言ったらば昔標準今誰も言わない1つ

1:20:04 の理由に例えばいいですか?あの経営阻止 論でコストセンタープロフィットセンター っていう言い方がされました。経理が財務 が前も言ったけど基本で言えばね人が コストセンターつまり金食うだけで何も 生まんだ。 いいかいね。ほで営業マの方がでかいし てんのは彼らはプロフィットセンターだ からいいか。俺がMBA撮った時にそう いう説明をされていいかそん時からまてな と思ってたけどね。実務経験がないし いろんな会社のケースをまだまだ分析して ない時だったんで喋れたこと言うなと思っ たよところが出てみた時にねその後今に なって言うとなんてバカみたいなこと超え てたんだろうと思ってます。同じように

1:20:51 製品ライフサイクルも一緒です。何?衰退 機があってこうだ。あ、あんなのこね、 取り上げてやってるさ。あるけどさ、 勉強不足の人未だにいるから怖いよな。 このさんもそうだ。標準なんかじゃねえ。 標準になれなかった理由はこの例えば マイケルポーターがね、どうだこうだって 書いてるけどマイケルポーターは隙物でも 何でもね、彼が提示した戦略論的考え方 っていうのがすごいから未だにみんな基本 として勉強してるだけであ、そこに何の 答えも何もないよ。考え方をこうやって 考えてみて経営理論の中のほとんどのもの は正解なんか提示してません。考えてみて くださいって後 いいかい?だから今ね、こで出したけどね

1:21:38 、DCFの考え方、ここで言った資本コス トっていう考え方も取り上げずにね、ワッ クっていう それからフリーキャッシュフローっていう 考え方、これちゃんと説明してんじゃ。 これの焼き直しがさっき表に書いたEVA だってことで説明するや。 だからそういう意味においてすごいある 意味で言うとすごい極端なと危険な本だ。 危険だってからだけど君らそこまで 読み込まないからああいいけど勉強しまし たっていうふりするのにはまあいいと思う この本あそ にだからこんなもんから出さないよ別に

1:22:30 何どういうこと だから考え方の背景と繋がりをあなたは どう理解しましたかっていう問題は出る 可能性はあります。はい。これありますか ?言ってることが。はい。だから正解は ないや。いか俺が言いそういうことでここ で話してることの内容がM&Aがどうだ こうだっていうだから逆に言えだから マークが帰ってくれたこと思ってことだ けど深さの意味が違うんだよ。 だ、だからどうでもいいことをどうでも いい風に教えてるんじゃなくて、なんで それが逆に言えば世界標準じゃないけど、 その考え方で当たり前になったのかって

1:23:17 いうの経緯があるわけ。人がみんな喜んで 使ってるからじゃないんだ。逆に言えば この考え方もでどっかにブレイクする方法 がないかなと思ってリアルオプションと いう考え方が出てきた時に金融の世界で出 てきたそういうものがあったらどうなの かっていうことに人がひめいただけだよ。 でやってるから。うん。で、標準イコール 正しいとかなんとかってことじゃなくて、 決して今言った方だからM&Aとか従来の 伝統的な死偽だとかそういう風なね、もう 発展性もねえような会社を分析するのに いいですか?オプションのリアル オプションの考え方は何にも役に立ちます 。はい。いいですか?で、彼らはだから

1:24:06 継続することが目的だの。カウンターに 申請世がってやってるおっさんにいるけど どうやったら今から来て申請になれるん ですか?てはその問題式自体が足りねえん でおかしいんで時代遅れなはっきり言って 私に言わせるっていうことはずっとやって きてみながら今言ったところで言うと含め ながら君らに説明して いいだからすごいだからいい機会だったん でこれが出てきたんで読んでみてその感想 含めてね言ってます。だからあなた方に 読むなつってんじゃない?逆に言うと炎上 したのと一緒でやってね、勝ちまってさね 、俺はっきり言って損したなと思うんだ けど還元しなきゃしょうがない。その結果 をいいかい?これさ、たまたま面白いこと によバイブじゃねえけどさ、中古探したん

1:24:53 だよ。あ、で、中古がねえんだ、まだ。だ からしょうがね、新品で買ったよ。あ、 新品っていうかこれも確か中古で買った けど低下よりは安かった。300円ぐらい 。ああ。Amazon だから物釣られて買ってみてこれをだから どうだこうだって言ってるんでそういうだ からところで出してみます。いいですか? 別に批判してるわけでも何でもないです。 ちょっと共容を身につけるにははい。お 手頃な本です。 逆に言うと いいからただこれ持ってってここまで勉強 してるんだて経営会議出てってこれ勉強し てるんですよっていい意味においては読ん でないやつから見たらビビる。あ、そうか 。いかだけど議論に入ってた時にやった時 に逆にこれに即したようなこと言ってたら

1:25:40 悪いけど俺みたいな人から見たら分かっ ない。何それって言わいい?どっちが駆動 とかどっちがどうかって話はしてません。 どうですか?ちょっとやるには3000円 で知恵つけるにはいいよ。うん。あ。うん 。うちの全性に一応全部カットして読ま せようと思って。あ、全読まねえけど。 うん。ま、そういうこと。はい。だから そういうので参加分上げながら話をしまし た。この面白いよ、マジで。ああ、思う けど。だからそれ受け入れぞつってない から。ああ、目からうどこになった。この 人。あ、おしえな。ああ、これは読んでて がっかり。 うん。したけど別に怪我してないよ。だ からお勧めしてる。お手頃の本でな。持っ

1:26:28 て歩くの大変だ。ということです。はい。 じゃあそこまでにしましょうが、この続き はちょっと明日の方へあの流れていきます から、またね、あの君のビデオに今撮って ますけど、それはまた出しますか。А