働きづらさ37カ国中1位…日本の非効率さが米コンサル企業に全部バラされてしまう【ずんだもん】

0:01 日本の労働生産性は38カ国中で28位 先進国でほぼ再仮装を張っています。満足 度は調査対象国の中でぶっち切りの再開。 この国働くほど幸福度がデバフされていき ます。偶然いい積んでるのは構造です。 もはや改善再起動が必要なレベルです。 今日はその現実を骨の随で味わったある 男いや社畜豆の魂の記録をお届けします。 もう限界なのだ。この国の働き方は化石レベルなのだ。僕はアメリカで生きた労働学んでくるぞ。部長効率を上げるには [音楽] CRM 導入が務です。未だにエクセル手打ちって方原始時代なのだ。 [音楽] お前な確信とか言うと部署がパニクるだろ。空気読め。

0:46 でもアメリカの競合はもう導入済みで 3倍速なのだ。 前例がないならやらん。伝統ゲを見出すな。それにお前がマクロ組むから周りが焦るんだよ。 [音楽] デルクは社畜クラッシャーで打たれるのが常識だ。 マや昨に調礼紙の日法にし肉スタンプ。それってデジタルかどころか昭和召喚なのだ。この国がシステム管理してるのだ。江田君 [音楽] 5万円の美品に半個7 つだぞ。田中課長が出張中で証人 1 週間待機コースなのだ。上事態でも疑が神でどうなってるのだ。 [音楽] 説明しよう。 倫書とは会社などの組織において特定の事項を決定する際に関係者の承認を得るために提出する書類である。まあ帰ると混乱するし仕方ないって。 混乱。この組織自体がってるのだ。昨日の会議資料作成

1:35 2時間発言者たった3 人。しかも結果は次回に検討しましょうなのだ。 でも話し合うことで合意形成できるじゃん。 あれは会議じゃない。集団打性の儀式なのだ。新人が質問したら Aさんが詳しい。不在マニュアル誰も更新 してないからゾンビ化なのだ。見て盗め 新人が全滅するシステムなのだ。この環境 優秀な人材も腐って見らかするぞ。だから 僕は出るのだ。日本の社畜時刻から。 ついて早そう。建築企業ジェームスと面談 だぞ。明日10時15分だけスケジュール なのだ。 日本ならお時間ある時に出半年放置だぞ。不形なアメリカ。

2:21 日本の職場では空気が上司で前例が神様です。変革の目はすぐに踏みつされ、改善は強調性違反とされます。神と半と忖度が支配する島国々で今日も誰かが折れていく。でも折れる前に気づいた 1 粒の彼大豆直前の枝豆がました。彼の名はずだもん。革命を心す社畜。今非常識と呼ばれたその行動が非常識な国を照らそうとしています。 [音楽] もん君の提案賞を読んだ。 3つだけ聞く。売上は何% 上がる?実現責任は誰が取る? え?そんな土直?日本なら車内で検討して 1ヶ月寝かせるのだ。 曖昧な話に付き合う暇はない。イエスオはノだ。時間も空会議。それはホストの墓。 売上は最低30%ぞ。期間は3

3:09 ヶ月。責任は僕が取るのだ。 よし、やろう。契約は明日。開始は来週月曜だ。 はや、日本なら来月検討開始なのだ。 CRM 導入するがカスタムは最小限だ。君たちがシステムに合わせろ。それがルールだ。 え、日本じゃ現場ファーストで作るのが常識なのだ。 その常識コスト10 倍の地雷限だぞ。標準仕様に適応できない会社は退場してもらう。 え、でも慣れるには時間が 1 週間だ。慣れないやつは向いてない。それだけ。 日本なら検討します。 第2時間終わるのにここは 15 分で誰が何をつまでにやるか全部決まるのだ。 15 分で決める国と2 ヶ月かけて悩む国。その文化ではなく意思決定速度という武器です。日本は丁寧差を盾にして変化から逃げ続けてきました。でも変わらなければ生き残れない時代が来たのです。ズんだもんが間の当たりにしたのは働き方ではなく考え方の違いでした。

4:06 売上が、原因は新規顧客の現象。 解決案広告予算 30%でSNS 集中投入だ。根拠はこれ数値で出してるから読んでくれ。 リスク利益率5% ダウン。でも長期は黒字。対策広告の効果測定を修で行う。データで追う決定事項予算増額者は富報告は毎週金曜期限は来月末で終了。 [音楽] 15 分で終わった。上に相談はどこ行ったのだ? 後で検討はしごよ。 決められないなら出席するな。それが常識なの。 アメリカに来て気づいたのだ。日本の生産性の低さは努力の問題じゃない。 あなたようやく気づいたのね。 その声メタンなのだ。なんでここに?

4:52 驚いた。あなたの元職は私も 3 日でやめたわよ。調礼と紙と半庫で脳が平成に対抗したの。 同じ会社だったのか。気づかなかったのだ。 [音楽] 会議中ずっと出てたでしょ。次表あなたの仕れ出したわ。 完全にノーマークだったのだ。ステルス退職なのだ。 黙ってやめた方があなたも現実を直視すると思ってね。 メタン僕よりずっと先に脱出してたのだ。というわけで数字で地獄を解説するぞ。 日本の時間あたり生産性は 49.5ドル、アメリカは80.9 ドル。およそ1.6倍の作用 しかも労働時間日本は 1607 アメリカは1811 時間。長く働いて稼ぎも上なのだ。 平均年収は日本が430万円、アメリカは

5:38 770万円。 でもその770 万日本基準だと高そうに見えるだけよ。医療費ってるし物価はスーパーインフレギ虫は 1本で家計破綻。命は金で維持する時代。 つまり年収高いイコール勝ち組じゃないってことか。 でも働き方は明らかに増し。日本は努力の墓場よ。 しかも出世欲日本は 21.4%、 アメリカは75.3%。 交渉経験ゼの日本人なんと 7 割もいるのだ。アメリカじゃ交渉しないや置き去り確定だぞ。ジェームスさん、今期の成果を見てお願いがあるのだ。来期の年を [音楽] 20%上げて欲しいのだ。 今度は 新規顧客は全年費150%売上300

6:23 万ドルぞ。等スキルの相場も今の僕より高いのだ。 よし、15% アップで打とう。半年後の生画次第で再放証しよう。 ありがとうございます。なのだ。日本なら生意空気読め手叩かれるのだ。でもここでは成果に報酬が上式なのだ。アメリカじゃ転職イコール消チャンス。日本は給与末置き責任増加の黄門セットなのだ。 [音楽] そんな僕もついに略輸入コンサルトして帰告したのだ。でも日本企業の現実は想像以上に地獄だったのだ。 [音楽] ズんだもんさん、業務改善お願いします。ただし今のやり方は変えずに改善だけで

7:09 それ酸素祖吸いながら火を消せって言ってるのだ。まず証人フローを教えて欲しいのだ。 申請書印刷上司課長部長乗務 ちょっと待つのだ。それ何あるのだ? 7 段階です。最後はジ務の信託が必要で。 それ申請がエルデンビング級の難易度なのだ。アメリカなら 15分で完了してる内容なのだ。 でも神の方が安心でハが責任の証明ですし。 責任の所材こじゃなくで見えるのだ。誰がいつをしたかデータで丸裸なのだ。 でも現場が混乱しちゃいますし。 じゃあ今から会議を見せてもらうのだ。 帝国になりましたので疑似録確認から始めます。 前回何も決まってないのに確認とは。 次にIT部のさ田さん説明お願いします。 新システムですがまだ詳細みてで今日は概要を

7:56 概要0なのだ。これで15 人集めたのか。喋ってるの 3人だけ残り12人。魂が抜けてるのだ。 ではこの件次回会議で再検討ということで 決まらない会議に2 時間アメリカなら即首案件なのだ。 ズんだもんさん実は相談がありまして新システム苦情だらけで どんな苦上か聞かせて欲しいのだ。 エクセルが良かった。 ボタンが違う、混乱するなど。 それでどうしたのだ? 全部カスタマイズしました。当初予算の 3倍です。3 倍?日本は慣れ金を払う国なのか?アメリカなら人がシステムに合わせるが常識なのだ。 [音楽] でも使ってもらえなきゃ意味がないので 現場に忖度したせいで全体の生産性が下がってるのだ。これぞ金税が負傷した日本企業の病なのだ。

8:43 世界有数の経営コンサルティングファームマッキン勢はこう指摘しました。 日本企業はシステムに業務を合わせず、 業務不労を守るためにシステムを ねじまげる。その結果導入コストは 跳ね上がり、星対応はブラックボックスと かし、現場は使える風の参拝を押し付け られるのです。世界が標準化と合理化を 進める中、日本だけがカスタマイズ進行と いう沼に沈んでいます。改善とは名ばかり の現状維持を繰り返し変化に抗がいながら 沈没線の上で疑似6を書き続ける。それが 意思決定に時間をかけすぎる国の末なの です。 なんだなんだ。若像が会社に口出してるって はめまして。ズンダモンと申しますのだ。 コンサル外の風引いてるわが何を知ってる?神とハの信仰。顔見てイ押すのが遊儀だ。

9:29 それは信仰じゃなくて儀式なのだ。足かなのだ。何脈時間も昭和の気当に捧げてるのだ。 知識バカ言うな。丁寧な仕事が信頼を作るんだ。 5 万の買い物に7半個で1 週間待機が丁寧。それただの証人詐欺なのだ。 責任の取り方だ。お前みたいな数字主義に日本の人は分からんのだ。 その人で雨の日に証人員もらいに出社。それ上じゃなくて 業務無用苦良なのだ。 苦甘いな。俺たちは 24 時間働いて文句も言わん。最近の若者はすぐ楽しようとする。 楽じゃない。無駄の切除なのだ。努力が成果につがらないならそれは無能なのだ。 何?無能だとこの野郎。 おかしいのだ。この会社根本から腐ってるのだ。 アメリカでは人がシステムに合わせる画上式セールスフォースもワークデイも標準仕用が正義なのだ。日本みたいに現場の声もりすぎて結果おじいちゃんの日家長になることはない。

10:26 そんな冷たいやり方で 冷たいのはそっちなのだ。 ex 地獄に人を埋めてるのだ。確認です。会議なんてアメリカなら即首案件なのだ。アメリカの会議は 15 分。決定権者だけ即結論なのだ。ツームロが自動技似録。 ノーション共有が標準。髪の疑似録。それただの昭和の再放送なのだ。 でもドライな関係でチームが 日本のチームワークは頑張った振りお評価するぞ。でもアメリカじゃ数字と成果が評価対象なのだ。残産は能力不足の証明とされる国なのだ。言われたことだけやる人材。 [音楽] AI で大体大象。評価されるのは仕組みを変えたやつだけ先輩に好かれてる。あ、時評価に 1mmも関係ないのだ。営業も1人に8

11:13 億役をし付けるのは地獄の魔法少女制度なのだ。 でも顧客を1番分かってるのは栄養で 運性だぞ。記録と共有が命なのだ。あの人に聞かないとわからない。システム障害扱い人不足手叫びながら給料ケチってるのが日本。アメリカなら価値ある人には最初から [音楽] 1000万出すのだ。 そんな金どこにあるってんだ? 引き止めより次の成長機会お提示するのが会社の役目。 40歳でも有能なき採用。 それが普通の国なのだ。日本の管理職は現場丸がかりなのだ。アメリカでは部下の成果が上司の評価なのだ。 [音楽] 上司だって大変なんだよ。 責任は私が取ります。外時点で合格対象だぞ。責任なスり付けがかりまネジメントではないのだ。会議で偉そうにするだけ役員はアメリカな夜足介雇買える努力じゃなく買えない努力

12:01 [音楽] 2振りしてるのだ。 無駄を改善って言ってるけど無駄の定義が昭和なのだ。表面だけアプリ導入裏でエクセル地獄。それが日本式デジタルなのだ。 日本企業が守り続けてきたもの。それは信頼ではなく日でした。ハコ FX 神の疑似録。そこにあるのは進行と打性のミルフィユ。責任を分散しすぎて誰も意思決定できない構造。声の大きい役職者が変化の全ブレーキを握る。 丁寧の名の元で若手の時間が日々燃やされていく。改革を訴えるものは空気が読めないと処刑される。変化よりも静寂りも前例。そうしてこの国はゆっくり沈んでいくのです。ずんだもん。久しぶり。アメリカで成功したって聞いたよ。

12:51 江田君生存確認なのだ。まだこの会社にいるのだ。 まあね。君が羨ましいよ。自由で 転職すればいいのだ。まだ神とエクセルの地獄なのか。 むしろ悪化してる。 システムは増えて、エクセルは末置き、会議も増えて決定は先送り、混沌は進化してるよ。 なぜ逃げないのだ? 住宅ローンも子供もいてリスク取る余裕がないんだ。 それ現状維持じゃなくて友れ契約なのだ。現場が黙ってる限り会社は変わらないのだ。全員で沈む社畜タイタニック号なのだ。 ズんだもん。あなたの言ってることは正しい。でも改革は外からしかできないのよ。 外から。 内側は心としがらみの沼遺端者しか船をらせない。 それって僕のやってることは意味にあるのだ。

13:38 ええ、あなたの異常差が希望になるのよ。 なら見せるのだ。日本型経営の地獄マックをいうわけで今日は YouTube で探します。タイトルはこの企業が地獄な理由術戦なのだ。登場するのは実際に僕が働いていた企業。会議は上芝居。承人は七福人なりラリー。調礼は全体高速儀式。 [音楽] IT導入はexelで運用。 伏せてるけど見る人が見たら分かるのだ。改革したい人に勇気を続者には絶を送るのだ。これが日本式表なしの実態なのだ。 そして1週間後 ズんだもん。お前何してくれてんだ?会社をさらすとは。全国ネットで文句言いやがって裏切り者が外しに魂言ったやつは

14:23 2 度と日本に戻るな。この国にお前みたいなやつはいらねえんだよ。 [音楽] へ消えます。おつ。 出たのだ。正論イコール悪の国日本。問題 を言えば裏切り物。黙れば空気読めるやつ 。この国直すより黙ってくるを選んでるの だ。 え、シンガポールからコンサル以来、 しかもドイツから防便会社の相談変化を 求めてるのは日本以外だったのだ。おお、 みきた。日本では正論を語るとこうなって しまいます。問題定期は悪口、改革は 裏切りと見なされます。外に出れば被告民 、戻れば生意き物ですけれど、世界はその 声をちゃんと評価してくれました。日本に

15:09 拒ばれた言葉が海外では武器になるのです 。うちでは外では必要とされる現実があり ます。変革とは居場所を失うことから 始まるのかもしれません。ズンダもん君の 動画を見た。我々がなぜ日本で苦戦するか 分かった。契約のに時空が歪む理由が ようやく理解できたよ。 日本の決定プロセスは魔界進行なのだ。 契約書1枚に会議10 回決定権者は毎回留守版。 それが倫理書の旅文化なのだ。 我々のソフト導入も日本仕様に変えてくれと要求され、結果開発費は見積もりの 5倍に跳ね上がった。 カスタマイズ依存症なのだ。標準仕用で良いのに。 カスタムのせいでアップデート不能。ことかした。 うちは特殊という呪文で現実投避してるのだ。

15:54 海外の成功事例の共通点は爆速と責任分担会議標準導入改善速実行が常識なのだ。 ズんだもんさん栄養改革をお願いできませんか? 本気なのだ。条件はちょうど急に厳しいぞ。 どんな条件でも構いません。このままでは沈みます。 なら提示するのだ。神フックスパワポは禁止。会議は全敗共有はスラックとノーで即完結。 [音楽] 証人不ローは3 段階までそれ以上は思考停止なのだ。 そんな辺は現場が混乱します。 混乱を恐れて手術逃げたら末期団は治らないのだ。 そのだ。もはや長な慮はない。 私は40 年の会社にいる。やり方は変えられん。 その40 年で売上は伸びたのだ。成果出たのだ。

16:40 それは 出てないなら今すぐやり方変えるべきなのだ。 数ヶ月後 承認時間は7日半日に短縮会議は 70%削減売上は前年同期費で 20%アップです。 当然の結果なのだ。無駄を捨て多分成果が出るのだ。 社員の85% が働きやすくなったと回答しました。転職を考えなくなったが 60%です。 人は本来的に働きたい生き物なのだ。非効率が人間のせいにされてただけなのだ。 結果が出てよかったわね。 請求書はこれよ。行きましょう。ズンナも そろそろ帰告しなきゃか。 1回江田君に会いに行きたいのだ。 もちろんいいわよ。ズんだもん。実は俺転職決めたんだ。 決断したのだな。どこに行くのだ?

17:27 ITベンチャー。会議は15 分。即血型の会社なんだ。収入は下がるけど気持ちは軽くなったよ。 [音楽] 素晴らしいのだ。勇気ある選択を誇るのだ。 今は毎日が楽しい。提案がすぐ実装される。 [音楽] 無駄な会議はゼロ。在宅で効率もいい。 江田君が生き生きしてて僕も嬉しいのだ。 ズんだもんの動画がきっかけだ。後輩も動き出してる。 変化の波が来たのだ。 ズンダもあなたの影響力は想像以上ね。 まだ助なのだ。日本を変えるには時間がかかる。 でも確実に変化は始まっているわ。罰金税のレポートが注目され始めたの。 データの力はそういうのだ。現実投避できないから。 日本的経営映画非行率の温存。 だったとばれたのよ。 でも抵抗勢力も現在なのだ。

18:14 当然よ。でも若手や本気の人たちはあなたの見方よ。 そして1 年後ずんだもん。あの時君に背中を押してもらって本当に良かった。今の会社最高だよ。時で帰れるし提案はすぐ採用されるし給休業も上がった。 江田君が変わったから周りも変わったのだね。 実は元の会社の後輩たちみんな転職したんだ。残ったのは 50代以上だけ。 新卒も来なくなって結局会社が変わらざるを得なくなったらしい。 [音楽] 人材が逃げれば会社も変わるしかないのだ。これが市上原理なのだ。 君が言ってた通りだったよ。変化を恐れるな。現状維持の方が危険だ。て、 [音楽] みんな長い間見てくれてありがとうなのだ。僕の挑戦はまだ続くけど、もう

19:00 1 人じゃないのだ。全国に仲間がいるのだ。日本の非効率さを全部ばらしてアメリカ式の良いところを取り入れる。 [音楽] でも日本の良さも残す。これが新しい日本の働き方なのだ。変化はいつだって [音楽] 1 人のおかしいんじゃない?て声から始まる。君たちも勇気を出して声をあげて欲しいのだ。一緒に信時代を作ろうなのだ。ようこそ信時代へなのだ。 会社に尽くしても報われるとは限りません。空気を読み波風を立てずに生きることがつの間にかび得とされてきました。でもそれで未来が変わった試しはありません。 挑戦とは誰かの不満から始まります。ずん だ門の一歩は小さな亀裂でしたが、やがて 組織を変える大きな波になったのです。声 を上げる人が増えれば社会は動きます。

19:47 それがんで終わるか改革になるかは次に声 を上げるあなた次第なのです。今日も生き て偉い。頑張って偉いぞ。最後までご視聴 ありがとうございました。なのだ。他の 動画も見てみて欲しいのだ。 [音楽]